Mécénat de solidarité, de compétences : les raisons d'agir

Outre les retombées en termes d'image et de réputation, l'engagement des entreprises permet de créer un critère de différenciation par rapport aux concurrents dans un même secteur d'activité.

En agissant près des lieux d'implantation, l'entreprise acquiert une meilleure connaissance des territoires, de ses spécificités ce qui crée du lien social.

Un projet citoyen constitue également un moyen de répondre aux attentes des salariés qui sont de plus en plus attachés aux valeurs véhiculées par l'entreprise. Leurs implications dans des démarches citoyennes renforcent le sentiment d'appartenance à l'entreprise.

Par ailleurs, l'implication des salariés permet de valoriser d'autres compétences que celles utilisées dans le cadre de l'activité professionnelle. L'implication volontaire est source de satisfaction et contibue à l'enrichissement personnel.

Mécénat citoyen : les principaux domaines d'intervention

Ils concernent plus particulièrement :
- l'insertion des jeunes notamment dans les zones rurales et les quartiers sensibles
- la lutte contre l'exclusion
- l'insertion des personnes handicapées
- la protection de l'enfance

Les domaines d'intervention peuvent être choisis en fonction de l'activité de l'entreprise (exemples : insertion par le sport, actions de prévention dans le domaine de la santé, éducation) et de son périmètre d'activité (actions menées à l'étranger).

Les entreprises peuvent également recourir au congé solidaire. Dans le cadre de missions à l'étranger portant sur le développement ou la préservation de l'environnement, elles permettent à leurs salariés de s'investir, selon leurs disponibilités et compétences, dans des actions prioritaires.


A retenir

• Une nouvelle loi destinée à favoriser le mécénat d'entreprise est entrée en vigueur depuis le 1er août 2003. Les dispositions mises en place sont plus favorables et permettent un étalement des déductions fiscales. (voir lien ci-dessous)

Initiatives

• IMS-Entreprendre a publié en février 2006 un guide donnant des repères sur la conduite d'un projet citoyen. Il s'appuie sur des témoignages d'entreprises et fournit des conseils pratiques pour mettre en place une démarche citoyenne dans l'entreprise et la pérenniser.
En février 2008, le guide pratique "Partenariats de solidarité : optimiser l'implication des collaborateurs" est paru. Il fournit les clés de succès du pilotage de missions de solidarité menées par les salariés.


• SFR a créé en mars 2006 le statut de "collaborateur citoyen", pour permettre aux salariés du groupe de s'engager au sein d'une association pendant leur temps de travail.
Faisant l’objet d’un accord d’entreprise signé avec les partenaires sociaux, le "forfait temps citoyenneté" bénéficie d'autorisations d'absences rémunérées et est assimilé à du temps de travail effectif.
Plusieurs types de forfait sont proposés :
- 6 jours par an,
- 9 jours par an, si le salarié complète les 9 jours par 3 jours de RTT,
- 11 jours par an, si le salarié complète les 11 jours par 4 jours de RTT
50 salariés pourront en bénéficier chaque année.

Depuis de nombreuses années, l'aide aux communautés est bien ancrée dans les stratégies d'entreprise dans les pays anglo-saxons.

Au Royaume-Uni, ProHelp a été lancé par Business in the Community et regroupe un réseau national de plus de 1 000 professionnels mettant gratuitement leurs compétences au service des communautés.
Pour sa part, le programme Payroll Giving Grants est destiné en particulier aux PME de moins de 500 salariés.

Aux Etats-Unis, UPS a lancé en 2005 la 3ème édition annuelle de la "Global Volunteer Week" qui a permis à 20 000 salariés du groupe de consacrer 100 000 heures en faveur des communautés locales dans 45 pays différents. L'événement connaît un succès grandissant auprès des salariés puisqu'ils n'étaient que 1 000 à participer lors de la première année de lancement en 2003.

En 2006, chez Xerox, 8 salariés américains vont intégrer à temps plein dans le cadre du programme "Social Service Leave", une ONG de leur choix pour une durée comprise entre 3 et 12 mois, tout en continuant à percevoir leur salaire. Depuis sa mise en place en 1971, 469 salariés ont pris part à cette initiative.