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Rémunération variable des managers & RSE

Que faut-il retenir de la pratique concernant l'intégration de critères extra-financiers dans l'évaluation de la performance des managers ?


Si certains groupes à l'étranger comme Novo Nordisk ont été précurseurs dans le domaine dès l'année 2004, la pratique en France est peu répandue et se limite à quelques grandes entreprises.

Les sociétés françaises communiquent peu sur le sujet, à l'exception des entreprises du CAC 40.
A la fin de l'année 2012, la moitié d'entre elles avaient intégré dans la rémunération variable de leurs dirigeants des critères RSE.


Quelques faits marquants en Europe

Concernant les sociétés ayant mis en place la pratique, on constate que la pratique de l'intégration de critères extra-financiers dans la rémunération variable des managers :

- est propre à chaque entreprise et que dans un même groupe, elle est souvent différente en fonction de la zone géographique concernée.

- ne concerne pas forcément tous les managers et peu exclure les membres du Comité de direction voire le PDG. C'est le cas de certaines multinationales dont le siège social est situé en Asie ou aux Etats-Unis.

- que chaque entreprise choisit, le plus souvent, une sélection de quelques indicateurs-clés. Ces derniers peuvent concerner uniquement un périmètre précis ou se rapporter au niveau du Groupe.

- que le poids des critères retenus dans le calcul de la part variable de la rémunération fluctue généralement entre 10% et 40%.

Autre particularité : les critères extra-financiers peuvent être pris en compte une fois que les objectifs économiques ont été atteints.


A quelles difficultés sont confrontées les entreprises ?

- Définir les critères les plus pertinents
Afin de tenir compte des réalités locales, les critères sont choisis en fonction des départements auxquels sont rattachés les managers et selon la zone géographique.

- être attentif aux choix des indicateurs
Certains indicateurs dans le domaine social peuvent être difficiles à faire accepter dans certaines zones géographiques.
Pour ce qui concerne la performance environnementale, il faut tenir compte du fait que certains indicateurs sont mesurables sur le long terme.


Des exemples

- Depuis 2008, des critères destinés à évaluer la performance des cadres dirigeants (plus de 1 400 personnes) ont été mis en place pour ce qui concerne la rémunération variable.
Ils sont répartis en trois tiers : un tiers sur des objectifs économiques, un tiers sur des objectifs sociaux et environnementaux, un tiers sur des objectifs de performance individuels.

- Baromètre "Planète & Société" chez Schneider Electric


Ressources utiles

L'Orse en partenariat avec PwC a publié en juin 2012 une étude sur l'intégration par les entreprises françaises de critères RSE dans la rémunération de la part variable des dirigeants et managers.
Les pratiques de 7 entreprises (Crédit Agricole, Danone, La Poste, Orange, Rhodia, Schneider Electric et Vivendi) sont présentées.
L'étude donne également des recommandations.

Télécharger l'étude




Repères sur la rémunération des dirigeants

Faits marquants dans les entreprises du CAC 40 concernant l'intégration de critères extra-financiers dans la part variable de la rémunération des dirigeants & managers




RH : sommaire

 


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