RSE dans la remuneration managers : faits marquants, difficultes, exemples dans les societes francaises

Rémunération des managers : que faut-il retenir de la pratique concernant l'intégration des critères extra-financiers pour évaluer la performance ?

Si certains groupes à l'étranger comme Novo Nordisk ont été précurseurs dans le domaine dès 2004, la pratique en France est peu répandue et se limite à quelques grandes entreprises.

Les sociétés françaises communiquent peu sur le sujet.
Ce constat se confirme à la lecture des rapports annuels et développement durable 2009 publiés par les entreprises du CAC 40. Seul Danone a consacré deux pages au système de bonus en place intégrant la performance sociétale dans son rapport développement durable 2009.

Concernant les sociétés européennes ayant mis en place la pratique, on constate que celle-ci :

- est propre à chaque entreprise et que dans un même groupe, elle est souvent différente en fonction de la zone géographique concernée.

- ne concerne pas forcément tous les managers et peu exclure les membres du Comité de direction voire le PDG (c'est le cas de certaines multinationales dont le siège social est situé en Asie ou aux Etats-Unis).

En outre, chaque entreprise détermine des critères qui lui sont propres (la plupart du temps une sélection de quelques indicateurs-clés). Ces derniers peuvent concerner uniquement un périmètre précis ou se rapporter au niveau du Groupe.

Par ailleurs, le poids des critères retenus dans le calcul de la part variable de la rémunération fluctue entre 10% et 40%.

Autre particularité, les critères extra-financiers peuvent être pris en compte une fois que les objectifs économiques ont été atteints.

Les difficultés auxquelles sont confrontées les entreprises

- définir les critères les plus pertinents en fonction des départements auxquels sont rattachés les managers et selon les zones géographiques concernées afin de tenir compte des réalités locales

- tenir compte du fait que certains indicateurs, en particulier de performance environnementale, sont mesurables sur le long terme

- être attentif aux choix des indicateurs dans le domaine social : certains d'entre eux peuvent être difficiles à faire accepter dans certaines zones géographiques

Exemples de pratiques

Focus sur le Groupe Danone
Depuis 2008, des critères destinés à évaluer la performance de 1 400 cadres dirigeants ont été mis en place pour ce qui concerne la rémunération variable.
Ils sont répartis en trois tiers :
- un tiers sur des objectifs économiques,
- un tiers sur des objectifs sociaux et environnementaux,
- un tiers sur des objectifs de performance individuels.

Les objectifs sociaux concernent notamment la formation des salariés, la sécurité au travail et les indicateurs Danone Way.

Les objectifs environnementaux concernent entre autres la consommation d'eau, la mise en place d'outils de mesure permettant de réduire les émissions de CO2.

Lien : site corporate Danone

Etude
L'Orse en partenariat avec PwC a publié en juin 2012 une étude sur l’intégration par les entreprises françaises de critères RSE dans la rémunération de la part variable des dirigeants et managers.
Les pratiques de 7 entreprises (Crédit Agricole, Danone, France Télécom-Orange, La Poste, Rhodia, Schneider Electric et Vivendi) sont présentées.
L'étude donne également des recommandations sur la mise en place du dispositif.
Télécharger l'étude